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Come diventare un grande leader: lezioni dalla leadership di Steve Jobs
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Analisi delle competenze di leadership di Steve Jobs – come motivare le persone
Quando Steve Jobs tornò come CEO di Apple nel 1997, l’azienda era sull’orlo del fallimento. Oggi, Apple è l’azienda più redditizia del pianeta, grazie in gran parte proprio alla sua leadership. Jobs riuscì a motivare i dipendenti, a rilanciare l’azienda e a guidare innovazioni rivoluzionarie come l’iMac, l’iPod, l’iPhone e l’iPad.
Ma Steve Jobs era un caso unico: nonostante fosse chiaramente un leader efficace, non era particolarmente simpatico. Le sue doti di presentatore e intervistato, però, erano leggendarie. In questo video, analizziamo esattamente cosa rendeva Jobs un leader così potente, studiando le sue interviste e i suoi discorsi. L’obiettivo? Imparare da lui come motivare i colleghi e le persone che ci circondano.
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Periscope: @Charismaon
O se vuoi vedere la mia vita privata (la mia routine + io che suono musica):
Periscope: @CharlieHoupert
Quando Steve Jobs tornò come CEO di Apple nel 1997, l’azienda era sull’orlo del fallimento. Oggi, Apple è l’azienda più redditizia del pianeta, grazie in gran parte proprio alla sua leadership. Jobs riuscì a motivare i dipendenti, a rilanciare l’azienda e a guidare innovazioni rivoluzionarie come l’iMac, l’iPod, l’iPhone e l’iPad.
Ma Steve Jobs era un caso unico: nonostante fosse chiaramente un leader efficace, non era particolarmente simpatico. Le sue doti di presentatore e intervistato, però, erano leggendarie. In questo video, analizziamo esattamente cosa rendeva Jobs un leader così potente, studiando le sue interviste e i suoi discorsi. L’obiettivo? Imparare da lui come motivare i colleghi e le persone che ci circondano.
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Informazioni su questo tutorial
Charisma on Command ha pubblicato questo video tutorial di 11:32 il 27 ottobre 2016. È stato visto 967.896 volte su YouTube.
- Canale
- Charisma on Command
- Categoria
- Persone e blog
- Durata
- 11:32
- Pubblicato
- 27 ottobre 2016
- Visualizzazioni
- 967.896
- Mi piace
- 11.819
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