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Come fare un’analisi SWOT: guida passo passo

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Come fare un’analisi SWOT: guida passo passo

1.654.801 visualizzazioni 25 ottobre 2016 7:03

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SWOT sta per *Strengths* (forze), *Weaknesses* (debolezze), *Opportunities* (opportunità) e *Threats* (minacce). Sapere come eseguire un’analisi SWOT è fondamentale per il tuo processo di pianificazione. Lo scopo è creare una visione sintetica della tua situazione attuale.

Partiamo dalle nostre forze, rafforziamo i punti deboli, investiamo sulle opportunità e teniamo sotto controllo le minacce. Forze e debolezze offrono una visione interna della tua organizzazione, mentre opportunità e minacce riflettono il contesto esterno.

Per sviluppare un’analisi SWOT efficace, coinvolgere il tuo team di pianificazione e raccogliere dati da diverse fonti è essenziale.

Fonti di dati interni includono:

● Dirigenti e consiglio di amministrazione
● Dipendenti
● Clienti
● KPI (indicatori chiave di performance)

Fonti di dati esterni includono:

● Megatendenze
● Settore di riferimento
● Mercato
● Concorrenti

Dopo aver raccolto i dati, sintetizzali in 10-15 punti chiave per ciascuna delle quattro sezioni della SWOT. Cerca di riassumerlo in una sola pagina: una panoramica chiara e immediata della tua situazione attuale.

Attenzione a non confondere debolezze e opportunità. Ad esempio, se un punto dice ‘migliorare la comunicazione’, non si tratta di un’opportunità, ma di una debolezza. Le opportunità derivano da fattori esterni (cose che possiamo influenzare, ma non controllare). La comunicazione, invece, è sotto il nostro controllo. Questa distinzione è cruciale perché, quando elabori la tua SWOT, ogni sezione ha un ruolo specifico.

Le opportunità sono obiettivi di crescita, le minacce vanno solo monitorate, le debolezze riguardano aspetti operativi e risorse umane, mentre...

Informazioni su questo tutorial

virtualstrategist ha pubblicato questo video tutorial di 7:03 il 25 ottobre 2016. È stato visto 1.654.801 volte su YouTube.

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7:03
Pubblicato
25 ottobre 2016
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