Come collaborare efficacemente se il tuo team è remoto (la guida pratica)

Il coronavirus potrebbe costringere il tuo team a lavorare da remoto. Ecco come farlo nel modo giusto.

Perché le squadre remote richiedono nuove competenze di collaborazione? Cosa manca nei nostri messaggi, email, chiamate e altre comunicazioni digitali? Il linguaggio del corpo. Anche quando siamo nella stessa stanza, il tono di un testo o la formalità di una mail lasciano ampio spazio all’interpretazione, al punto che persino i nostri amici più cari possono fraintendersi. Questi malintesi generano ansia che può diventare costosa, influenzando il morale, l’impegno, la produttività e l’innovazione.

La comunicazione a distanza può distorcere il ritmo naturale delle nostre conversazioni. Il ritardo tra i messaggi può spesso ritardare o nascondere le reazioni emotive ai nostri commenti. Senza una risposta immediata, possiamo distrarci, dubitare di noi stessi o addirittura irritarci con i nostri colleghi.

Per performare al massimo, i team remoti devono trovare nuovi e migliori modi per funzionare.

Su *Harvard Business Review*, crediamo nella gestione efficace. Se le organizzazioni e le istituzioni del mondo fossero gestite meglio, se i nostri leader prendessero decisioni più sagge e se le persone lavorassero con maggiore produttività, crediamo che tutti noi — dipendenti, capi, clienti, le nostre famiglie e le persone che le nostre aziende influenzano — ne trarremmo beneficio. Per questo cerchiamo di fornire ai nostri lettori idee che li aiutino a diventare più intelligenti, creativi e coraggiosi nel loro lavoro. Coinvolgiamo i massimi esperti in una vasta gamma di argomenti, tra cui pianificazione di carriera, strategia, leadership, equilibrio tra vita lavorativa e privata, ne…