Hoe je effectief samenwerkt als je team remote werkt (de uitleg)

Coronavirus kan je team dwingen om thuis te werken. Zo doe je dat goed.

Waarom vragen remote teams nieuwe samenwerkingsvaardigheden? Wat ontbreekt er aan onze berichten, e-mails, videobellen en andere digitale communicatie? Lichamelijke taal. Zelf als we in dezelfde ruimte zitten, kan de toon van een bericht of de formele toon van een e-mail nog steeds misleidend zijn – zo erg dat zelfs onze beste vrienden elkaar verkeerd kunnen begrijpen. Deze misverstanden kunnen angst veroorzaken, wat kostbaar kan worden en invloed heeft op de sfeer, betrokkenheid, productiviteit en innovatie.

Digitale communicatie kan de natuurlijke flow van onze gesprekken verstoren. De vertraging tussen berichten kan emotionele reacties op onze opmerkingen uitstellen of zelfs verbergen. Zonder een direct antwoord kunnen we afgeleid raken, twijfelen aan onszelf of zelfs gefrustreerd raken met onze teamleden.

Om op het hoogste niveau te presteren, moeten remote teams nieuwe en betere manieren vinden om te werken.

Bij *Harvard Business Review* geloven we in goed management. Als de organisaties en instellingen van de wereld effectiever geleid zouden worden, als onze leiders betere beslissingen zouden nemen en als mensen productiever zouden werken, geloven we dat wij allemaal – werknemers, baasjes, klanten, onze families en de mensen die onze bedrijven beïnvloeden – er beter van zouden worden. Daarom proberen we onze lezers ideeën te geven die hen slimmer, creatiever en moediger maken in hun werk. We vragen de vooraanstaande experts op het gebied van onderwerpen als carrièreplanning, strategie, leiderschap, werk-privébalans, ne…