Como colaborar efetivamente se a sua equipa trabalhar à distância (O Guia Definitivo)

A pandemia de coronavírus pode obrigar a sua equipa a trabalhar em regime remoto. Eis como o fazer bem feito.

Porque é que as equipas remotas exigem novas competências de colaboração? O que falta nas nossas mensagens, e-mails, chamadas de videoconferência e outras formas de comunicação digital? A linguagem corporal. Mesmo quando estamos no mesmo espaço físico, o tom de uma mensagem ou a formalidade de um e-mail deixam margem a interpretações, a ponto de até os nossos melhores amigos ficarem confusos. Esses mal-entendidos geram ansiedade, que pode tornar-se dispendiosa, afetando o moral, o empenho, a produtividade e a inovação.

A comunicação remota pode distorcer o ritmo natural das nossas conversas. O atraso entre as nossas mensagens pode adiar ou esconder reações emocionais aos nossos comentários. Sem uma resposta imediata, podemos distrair-nos, pôr em causa as nossas próprias decisões ou mesmo frustrar-nos com a equipa.

Para atingir o máximo desempenho, as equipas remotas têm de encontrar novas e melhores formas de operar.

Na *Harvard Business Review*, acreditamos na gestão eficiente. Se as organizações e instituições do mundo fossem geridas de forma mais eficaz, se os nossos líderes tomassem melhores decisões e se as pessoas trabalhassem de maneira mais produtiva, acreditamos que todos — colaboradores, chefes, clientes, as nossas famílias e as pessoas que as nossas empresas afetam — sairíamos a ganhar. Por isso, tentamos equipar os nossos leitores com ideias que os ajudem a serem mais inteligentes, criativos e corajosos no seu trabalho. Recorremos aos principais especialistas em uma vasta gama de temas, incluindo planeamento de carreira, estratégia, liderança, equilíbrio entre vida profissional e pessoal, e muito mais.